pracownik

Jak wskazał Polski Instytut Ekonomiczny, sytuacja w sektorze usług w naszym kraju zaczęła się poprawiać. Od maja udział firm notujących wzrost sprzedaży wyniósł 30% i był większy od tych, które odczuły spadek (24%). Firmy na nowo rozpoczynają swoją działalność, a co za tym idzie poszukują wykwalifikowanej załogi. Tylko jak znaleźć dobrego pracownika w sektorze usług? A może nie trzeba szukać, a jedynie dać się znaleźć?

Rywalizacja o pracownika?

Zdaniem ekspertów z Polskiego Instytutu Ekonomicznego, popyt na usługi w naszym kraju powoli będzie powracał do poziomu sprzed pandemii. W efekcie na rynku pojawi się większe zapotrzebowanie na pracowników z konkretnymi kompetencjami. 22% przebadanych przez PIP podmiotów planowało w czerwcu zwiększyć zatrudnienie, 14% planowało podnieść wynagrodzenia. Z jednej strony to dobry znak. Branża rozkwita. Z drugiej – rozpoczyna się rywalizacja i wielu pracodawców staje przez pytaniem „jak znaleźć

dobrego pracownika”?

W obrębie Internetu spotkamy się z portalami oceniającymi rozmaitych pracodawców. Zapewne zauważyłaś przewagę negatywnych komentarzy pracowników, przeważnie byłych dotyczących struktury, organizacji i kultury pracy w określonych firmach. Jak tego uniknąć i wpłynąć na pozytywny odbiór swojej organizacji, a przy okazji wzmocnić poczucie tożsamości pracownika z firmą? Jak zmniejszyć rotację w obrębie organizacji wpływając na maksymalizację jej zysków? Odpowiedzią na to pytanie jest onboarding. Jeśli chcesz poznać szczegóły dotyczące tej niesamowicie skutecznej techniki, przeczytaj koniecznie dalszą część artykułu.

Onboarding - definicja

Koszt rekrutacji nowego pracownika, a także jego wdrożenia w nowe zadania i sensowne wyszkolenie przewyższa znacznie koszt udzielenia podwyżki zespołowi. Ponadto kluczem do sukcesu firmy jest posiadanie zgranego i solidnie przygotowanego teamu. Jak więc utrzymać pracownika? W tym celu opracowano skuteczną technikę wpływającą na jego podejście do firmy i podwyższenie efektowności wykonywanej przez niego pracy. Technika ta znana jest pod nazwą onboardingu i polega na wdrożeniu nowego pracownika w strukturę, ofertę i kulturę organizacji. Wpływa ona na proces adaptacji pracownika i jego sposób postrzegania firmy. Skutecznie przeprowadzony onboarding wpływa na emocję nowicjusza i jego późniejszą efektywność. Warto zaznaczyć, że właściwie przeprowadzony onboarding poskutkuje utrzymaniem pracownika w strukturach organizacji w okresie dłuższym, niż przewiduje to umowa próbna. W jaki sposób podejść do onboardingu, by proces odniósł pożądany skutek?