praca

  • Czterodniowy tydzień pracy

    Czterodniowy tydzień pracyCzterodniowy tydzień pracy może się sprawdzić na polskim rynku. Pracownicy pracują krócej, ale są bardziej zmotywowani i efektywni

    Badania pokazują, że Polacy są coraz mniej szczęśliwi i usatysfakcjonowani z pracy, za to coraz częściej borykają się z wypaleniem zawodowym. Okazuje się, że obok czynników takich jak wysokość pensji, nieprzyjazna atmosfera, brak rozwoju czy przepracowanie wpływ ma na to również elastyczność czasu pracy. – Czas zyskał na wartości, stał się najbardziej pożądanym benefitem – mówi Beata Adamczyk-Nowak z Wyższej Szkoły Bankowej w Chorzowie. Jak wskazuje, sytuację pracowników na polskim rynku mogłoby poprawić wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy, które sprawdziło się już w wielu innych krajach. Testy tego modelu ma też za sobą wiele firm, zwłaszcza z branży IT i nowych technologii. – Rezultaty wszędzie okazywały się bardzo budujące – mówi ekspertka.

  • GIGerzy kim są ?

    GIGerzyGIGerzy to dosyć nowe określenie, ale jednocześnie bardzo szybko rosnący trend. Według niektórych szacunków w ciągu kilku lat mogą stanowić 25 procent współczesnego rynku. Dzisiaj postaramy się wytłumaczyć, kim są ci raczej ekskluzywni pracownicy tymczasowi.

    GIGer: kto to jest?

    Kim są GIGerzy? Można ich nazwać pewnego rodzaju pracownikami tymczasowymi. Od osób pracujących dorywczo przy sprzątaniu magazynów odróżnia ich jednak pewna dosyć zasadnicza cecha. GIGerzy posiadają rzadkie i bardzo cenione umiejętności.

    W obecnych czasach wielu specjalistów w swoich dziedzinach nie chce wiązać się na stałe z jedną firmą. Zamiast tego wolą wystawiać swoje umiejętności na umownej giełdzie rynku pracy. Tego typu pracownicy po prostu łapią fuchy. I ten kolokwializm nie wdarł się tutaj przez przypadek. GIG po angielsku to słowo, które wywodzi się z rynku muzycznego. Pierwotnie oznaczało koncert. Obecnie coraz częściej używa się go w znaczeniu "fucha".

  • Kontrola nad czasem pracy

    kontrola nad czasem pracyPracodawcy po pandemii nie zaczną masowo rezygnować z pracy zdalnej. Największym wyzwaniem pozostaje jednak kontrola nad czasem pracy

     

    Co trzeci pracujący zdalnie regularnie wyrabia nadgodziny w znacznie większym stopniu niż podczas pracy w biurze. – Powodem jest brak kontroli nad swoim czasem pracy, a także nierespektowanie godzin pracy przez przełożonych – wyjaśnia Łukasz Chodkowski, dyrektor zarządzający Déhora Consultancy Group w Polsce. Praca zdalna będzie znacznie częściej stosowana po pandemii niż przed nią, ale wymaga odpowiedniego podejścia ze strony pracodawców i pracowników oraz nowych regulacji prawnych. Projekt zmian w ubiegłym tygodniu trafił do konsultacji.

  • Niedobór kadr

    produkcjaW branży produkcyjnej pogłębia się niedobór kadr. Firmy coraz częściej włączają się w proces ich kształcenia

     

    Firmy z sektora produkcji przemysłowej zgłaszają największą od dwóch lat chęć rozbudowy swoich zespołów. Według pracodawców w IV kwartale br. rywalizacja o kandydatów w sektorze produkcji przemysłowej jeszcze się zaostrzy – wynika z analizy ManpowerGroup. Niedobór wykwalifikowanych kadr to jedna z największych bolączek przedsiębiorstw, nie tylko produkcyjnych. Stąd też konieczność popularyzacji szkolnictwa zawodowego, w którym firmy będą miały realny wpływ na kształtowanie kompetencji dostosowanych do potrzeb pracodawców. Taką współpracę – nastawioną na praktykę i nowe technologie – nawiązały właśnie Politechnika Łódzka, Zespół Szkół nr 1 w Pabianicach oraz zakład produkcyjny amerykańskiego koncernu technologicznego Emerson Automation Fluid Control and Pneumatics – Oddział Produkcyjny w Łodzi.

  • Niedobór kadr od 15 lat

    pracownicyNa polskim rynku panuje największy od 15 lat niedobór kadr. Firmy walczą o pracowników szkoleniami i programami rozwojowymi

     

    49 proc. polskich firm zapewnia swoim pracownikom dostęp do szkoleń, kursów i programów rozwoju kompetencji – wynika z tegorocznego badania Nationale-Nederlanden. W warunkach największego od 15 lat niedoboru kadr na polskim rynku pracy pieniądze przestały być wystarczającym sposobem wynagradzania i motywowania pracowników. Dlatego firmy zapewniają im szereg innych benefitów, a w czołówce najpopularniejszych od lat plasują się właśnie szkolenia. Dla pracodawców są one sposobem na rozwój kadr, pozyskiwanie nowych pracowników i budowanie lojalności dotychczasowych. Najlepsze firmy, które realizują takie inicjatywy i wspierają swoich pracowników w rozwoju kompetencji, ma wyłonić szósta edycja konkursu „Pracodawca Jutra”, organizowanego przez PARP.

  • Pandemia może na stałe zmienić podejście firm do organizacji czasu pracy

    Praca zdalnaPandemia może na stałe zmienić podejście firm do organizacji czasu pracy. Pracownicy dostaną większą swobodę i kredyt zaufania

     

    Ponad połowa firm ocenia, że planowanie czasu pracy pracowników stało się trudniejsze w czasie pandemii, a 41 proc. respondentów podało, że zatrudnieni częściej korzystali ze zwolnień lekarskich. Nie zawsze radzili sobie również z organizacją czasu pracy w domu, co skutkowało większą liczbą nadgodzin. To wnioski z badania „Czas pracy w czasie pandemii. Nowe wyzwania, nowe rozwiązania” zrealizowanego na zlecenie Déhora Consultancy Group. Dla pewnej grupy firm pandemia jest doświadczeniem, które wymusi zmianę długofalowej strategii zarządzania zasobami ludzkimi, także w obszarze organizacji czasu pracy.

  • PIP: Mniej kontroli u pracodawców. Problemy z BHP i wynagrodzeniami

    kontrola w pracyW I kwartale br. Państwowa Inspekcja Pracy przeprowadziła o około 60% mniej kontroli pracodawców niż w analogicznym okresie 2020 r. Natomiast liczba decyzji, wydanych przez inspektorów, spadła o dwie trzecie. Ze statystyk wynika też, że głównym problemem wciąż pozostają kwestie dotyczące przestrzegania przepisów BHP. Ale widać także nieprawidłowości związane z wypłacaniem wynagrodzeń. Komentujący to eksperci mówią, że obecne regulacje są często nieudolnie skonstruowane i dość trudne do przestrzegania. A dziś pracodawcy walczą przede wszystkim o utrzymanie miejsc pracy i płynności finansowej.

    Jak wynika ze wstępnych danych, od początku stycznia do końca marca br. PIP przeprowadziła prawie 6,4 tys. kontroli. W analogicznym okresie 2020 roku było ich ponad 15 tys. Spadek ten to w głównej mierze wynik ogłoszonego stanu pandemii, co zaznaczają eksperci z Departamentu Nadzoru i Kontroli oraz Departamentu Planowania, Analiz i Statystyki GIP. I dodają, że PIP musiała wypracować nowe formy działań. One zaowocowały uregulowaniami pozwalającymi na prowadzenie kontroli zdalnych i hybrydowych.

  • Praca na home office zależna jest od płci

    home officeCo drugi mężczyzna woli pracować na home office. Aż 55% respondentów wybrało taką formę pracy, a jedynie 6% deklarowało, że woli home office. Wśród kobiet jest dokładnie na odwrót. W przypadku kobiet 56% ankietowanych wybrało home office, a jedynie 25 % zadeklarowało, że woli pracę w biurze. Zarówno mężczyźni jak i kobiety  są zgodni, że przyjazne środowisko pracy budują przede wszystkim ludzie.

    Jak wynika z badania „Biuro czy home office – jakie środowisko pracy preferują Polscy pracownicy” przeprowadzonego przez Dailyfruits wynika, że to głównie mężczyźni wolą pracować w biurze. Aż 55% respondentów wybrało taką formę pracy, a jedynie 6% deklarowało, że woli home office. W przypadku kobiet 56% ankietowanych wybrało home office, a jedynie 25 % zadeklarowało, że woli pracę w biurze.

    Mężczyzn najbardziej do powrotu do biur motywuje komfortowa przestrzeń do pracy (47%) oraz przyjazna atmosfera, możliwość spotkań przy kawie oraz wspólne posiłki (43%). Kobiety wybrały wymianę doświadczeń i możliwość bezpośrednich spotkań (39%), możliwość bezpośredniej interakcji z ludźmi (38%) oraz przyjazną atmosferę i wspólne posiłki (38%).

    Zarówno mężczyźni (60%) jak i kobiety (56%) są zgodni, że przyjazne środowisko pracy budują przede wszystkim ludzie. Dla obu płci równie ważne są również eventy integracyjne, jak deklarowało 49% kobiet i 44% mężczyzn.

    home officeZ perspektywy ostatniego roku obserwujemy, że coraz więcej pracodawców zauważa potrzebę budowania więzi jako najważniejszy czynnik pracy hybrydowej. Integracja online niesie za sobą szereg korzyści takich jak poczucie przynależności do zespołu. To bardzo ważna wartość szczególnie w czasach pracy zdalnej. Wysyłając pracownikom paczki na home office lub organizując spotkania online pokazuje się pracownikom, że nadal są bardzo ważną częścią zespołu. Bazując na rozwiązaniach umożliwiających realizację zdalnych działań team building, na przykład gotowanie online czy realizację firmowych śniadań po przesłaniu do pracowników produktów na ich przygotowanie, można reagować na bieżące potrzeby pracowników właśnie w zakresie potrzeby integracji. – mówi Magdalena Kartasińska, dietetyk kliniczny i kierownik działu dietetycznego Dailyfruits.

    Na pytanie dlaczego nie lubimy pracować w biurze zarówno kobiety jak i mężczyźni wskazywali głownie: uciążliwy dojazd, brak parkingu czy korki – 54%. Niechęć wzbudza również poczucie bycia kontrolowanym lub nielubianym, a także dodatkowe obowiązki gdy jesteśmy w biurze (17%). Niektóre firmy nadal nie posiadają również właściwej przestrzeni do spożywania posiłków, klimatyzacji, właściwego oświetlenia, dobrego krzesła czy po prostu ciszy (16%). Nie lubimy również wcześnie wstawać i przygotowywać się do pracy (6%) lub jesteśmy zmęczeni dużą ilością spotkań (5%). Praca w biurze nie pozwala nam również na domowe obowiązki i opiekę nad dziećmi, kiedy jesteśmy w biurze (5%).

    Jak wynika z przeprowadzonego badania największym czynnikiem zachęcającym do powrotu są dobrze zbudowane zespoły, które dbają o swoich pracowników zarówno w sferze relacji pracowniczych jak i zapewniają dobrą jakość pracy. Również na tym czynniku powinni skupić się pracodawcy, którzy zdecydowali się na pozostanie w formie hybrydowej.

    Badanie „Biuro czy home office – jakie środowisko pracy preferują polscy pracownicy” zostało zrealizowane w formie ankiety przez firmę Dailyfruits na próbie 500 pracowników. Sondaż składał się z pytań otwartych i zamkniętych.

  • Święta nakazane - wolne dni od pracy

    Święta nakazane wolne dni

    Święta nakazaneKościół katolicki, którego najwyższym zwierzchnikiem jest Papież, jest najliczniejszym spośród wyznań chrześcijańskich. Jego nauki opierają się na Piśmie Świętym, ale funkcjonowanie i wszystkie prawa i obowiązki członków ustala prawo kanoniczne. Podstawowym dokumentem ustawodawczym jest obowiązujący od 1983 roku Kodeks Prawa Kanonicznego. Jedna z ksiąg opisuje między innymi wszystkie dni świąteczne, które obowiązują w kościele katolickim.

    Czym są święta nakazane?

    Świętami nakazanymi nazywane są w kościele katolickim wszystkie uroczystości liturgiczne, podczas których wierni zobowiązani są do uczestniczenia we mszy świętej oraz do powstrzymywania się od pracy. Poza wszystkimi niedzielami istnieje jeszcze kilka świątecznych dni w ciągu roku, które są określane mianem świąt nakazanych. Część z nich pokrywa się z obchodami świąt państwowych.

  • Wypalenie zawodowe - czym jest i jak sobie z nim radzić

    Wypalenie zawodowe - czym jest i jak sobie z nim radzić. Praca stanowi bardzo ważny element życia człowieka XXI wieku. Postawienie jej na wysokim miejscu w hierarchii wartości ma swoje dobre i złe strony.

    Uniwersalną prawdą życiową jest, że każdy nadmiar i utrata równowagi w życiu jest szkodliwa; tak jest również w wypadku syndromu wypalenia zawodowego.

    W ostatnich latach zespół wypalenia zawodowego został uznany za problem zdrowia publicznego. Fizyczne i psychiczne skutki dolegliwości oraz obniżenie efektywności i jakości pracy osób dotkniętych wypaleniem oznaczają koszty ekonomiczne i społeczne.

    Jednostka ta znalazła się na liście Międzynarodowej Klasyfikacji Chorób ICD pod nazwą: wypalenie - stan wyczerpania życiowego.